Impulso
Tavola rotonda sul Game Design: roadmap, progetti e pipeline
By William - 26 aprile 2024
Si immagina che ogni pochi mesi i dirigenti e i loro team di sviluppo si siedano in una stanza buia per discutere i piani di prodotto a bassa voce.
Tirando indietro il sipario, Giorgi Tsutskiridze, Chief Commercial Officer presso SPRIBE, Katya Machuganova, Product Owner presso Silverback Gaming, e Iryna Dragulina, Game Tribe Leader presso Playson, condividono ciò che è stato discusso nella Roadmap Room, identificando i punti dati più significativi su cui si basa.
Potete spiegare le dinamiche e le complessità dello sviluppo di una solida roadmap di contenuti che fornisca risultati per i partner e raggiunga i KPI nelle aree geografiche target?
Giorgi Tsutskiridze, Direttore Commerciale di SPRIBE: Lo sviluppo di una solida roadmap di contenuti implica una meticolosa combinazione di analisi di mercato, approfondimenti sui giocatori e capacità tecnologiche. Il processo inizia valutando la comprensione delle preferenze dei giocatori e dei diversi comportamenti del nostro pubblico target in una vasta gamma di aree geografiche.
Ciò comporta l’analisi dei dati dei giocatori, delle tendenze del mercato e delle strategie della concorrenza per identificare nuove opportunità e lacune nel mercato. Lavoriamo quindi a stretto contatto con i nostri partner per allineare la nostra tabella di marcia con i loro scopi e obiettivi, garantendo così il successo reciproco.
Durante tutto il processo, monitoriamo continuamente gli indicatori chiave di prestazione per misurare l'efficacia della nostra strategia di contenuto e, se necessario, apportare modifiche basate sui dati.
Iryna Dragulina, leader di Game Tribe presso Playson: la creazione di una roadmap dei contenuti che offra risultati concreti richiede un approccio strategico e basato sui dati. Conduciamo continuamente analisi dei dati sulle prestazioni dei nostri giochi per identificare quale tipo di contenuto risuona meglio con i giocatori.
Conduciamo anche ricerche sulla concorrenza per analizzare le caratteristiche e i temi dei giochi più popolari e identificare potenziali aree di miglioramento e differenziazione. Il nostro team di prodotto adotta un approccio collaborativo per sviluppare idee e implementare la nostra strategia di roadmap.
Katya Machuganova, proprietaria del prodotto presso Silverback Gaming: Elaborare una strategia di prodotto di successo e sostenerla è uno sforzo collaborativo! La nostra strategia di prodotto funge da stella polare guida, modellando le nostre decisioni e i nostri sforzi. È fondamentale tradurre questa strategia in traguardi tangibili che guidino verso i nostri obiettivi aziendali.
Il culmine di questo allineamento strategico si vede nello sviluppo di una solida tabella di marcia dei contenuti. Questa tabella di marcia si basa su una profonda comprensione delle esigenze dei partner, delle preferenze del pubblico target e degli indicatori chiave di prestazione (KPI) in diverse regioni. Richiede una pianificazione meticolosa per armonizzare lo sviluppo dei contenuti con i nostri obiettivi strategici, garantendo risonanza con il nostro pubblico e ottenendo i risultati desiderati.
Inoltre, la certificazione è un aspetto critico che può influenzare in modo significativo la precisione della roadmap. Rimaniamo vigili nel rispettare le normative di settore, i requisiti della piattaforma e gli standard di qualità , che potrebbero richiedere aggiustamenti nei tempi e nel rilascio dei contenuti.
Inoltre, siamo in sintonia con la strategia di marketing più ampia, allineandoci a specifici eventi o tendenze globali come parte della nostra navigazione nella roadmap.
Quali dati sono più preziosi nel processo di roadmapping? A quali dati viene assegnato il peso maggiore e perché?
Katya: raccogli il maggior numero possibile di segnali per comprendere meglio l'opportunità e determinare la migliore linea d'azione. Il processo di roadmapping si svolge attraverso diverse fasi chiave: pianificazione, raccolta di input, organizzazione, creazione di supporto per la nostra strategia di roadmap, manutenzione ed esecuzione.
La flessibilità è fondamentale poiché perfezioniamo continuamente il nostro approccio. I dati cruciali, tra cui approfondimenti sulle ricerche di mercato, analisi del pubblico, parametri di performance delle campagne passate e analisi della concorrenza, informano il nostro processo decisionale e ci consentono di identificare opportunità e sfide.
Giorgi: La pianificazione della roadmap di SPRIBE è strettamente legata alle principali metriche di coinvolgimento dei nostri giocatori. Ci concentriamo in particolare sulla valutazione del comportamento dei giocatori dall'attivazione fino all'adozione. Ma dato il carico significativo derivante da elevati volumi di traffico, la nostra attenzione principale è ancora sui parametri relativi alla stabilità delle operazioni e dei servizi di gioco sotto carichi elevati.
Iryna: Innanzitutto, i nostri obiettivi strategici vengono delineati per ogni trimestre, definendo i nostri obiettivi per la performance dell'anno. Le decisioni vengono continuamente controllate per riflettere dove vogliamo essere e quanto siamo lontani dal raggiungerlo. Utilizziamo i dati per misurare i KPI dei nostri giochi rilasciati per capire cosa è andato bene e cosa dovrebbe essere modificato in futuro.
Come viene segmentata e suddivisa la tabella di marcia? È diviso in temi, meccaniche, tipologie di gioco?
Iryna: Adottiamo un approccio sfaccettato alla roadmapping, esaminando diverse angolazioni tra cui meccaniche, temi e famiglie di giochi. Per noi è importante avere una buona visione d’insieme dei team che lavorano sulla tabella di marcia e garantire che abbiano l’autonomia per raggiungere i nostri obiettivi. Ci avviciniamo alla pianificazione di alto livello su base trimestrale per rimanere adattabili e reagire ai cambiamenti o alle tendenze del settore.
Giorgi: La nostra tabella di marcia annuale è divisa in segmenti trimestrali, che fungono da strumenti principali per i nostri team di sviluppo. Quando si tratta di suddividere la nostra tabella di marcia, è importante capire che SPRIBE può avere più team che lavorano sullo sviluppo di un singolo prodotto o servizio.
La tabella di marcia stessa è incentrata sul raggiungimento dei risultati chiave che abbiamo delineato entro un determinato periodo di tempo e spesso consiste in progetti che coinvolgono diversi team che lavorano insieme sul processo di sviluppo.
Katya: la tabella di marcia è generalmente segmentata e suddivisa in base a vari fattori quali temi, segmenti di pubblico, tipi di contenuti e priorità strategiche. Potrebbe comportare una combinazione di temi, meccanismi e tipi di gioco per garantire una gamma di contenuti diversificata e coinvolgente che soddisfi le diverse preferenze del pubblico e obiettivi aziendali.
In che modo la roadmap finisce per differire dalla sua concezione originale? Ad esempio, lo scheletro generale della tabella di marcia per il 2023 differiva troppo dal piano di sviluppo iniziale? In definitiva, la mappatura stradale è qualcosa che viene fatto con inchiostro cancellabile?
Katya: la tabella di marcia subisce spesso un'evoluzione rispetto alla sua concezione iniziale, influenzata da fattori quali dinamiche di mercato, tendenze emergenti, feedback dei partner e considerazioni interne. Sebbene la struttura generale possa rimanere coerente, i dettagli e le priorità specifici spesso ruotano per adattarsi alle mutevoli circostanze.
La roadmapping è intrinsecamente dinamica e richiede aggiustamenti per ottimizzare l’efficacia e l’agilità in risposta alle condizioni in evoluzione. Nell'ambito di questa adattabilità , abbiamo riorganizzato la sequenza di alcuni rilasci per allinearci meglio alle mutevoli circostanze.
Iryna: Ci concentriamo sul rimanere agili di fronte alle tendenze emergenti e ai cambiamenti del settore. Abbiamo un'idea di come vogliamo che sia l'anno, ma la perfezioniamo in prossimità delle date di uscita del gioco e delle nuove informazioni raccolte dai dati che abbiamo analizzato. Non consideriamo la nostra tabella di marcia come scolpita nella pietra e lasciamo sempre spazio per soddisfare le mutevoli esigenze dei nostri giocatori.
Giorgi: Sia la tabella di marcia annuale che quella trimestrale possono essere soggette a cambiamenti dinamici. Nei cicli trimestrali, gli aggiustamenti spesso ruotano attorno allo spostamento delle priorità e alla riprogrammazione delle tempistiche. Ma durante il processo di pianificazione annuale possono emergere progetti più significativi e a lungo termine.
Dal punto di vista dello sviluppo, qual è l'ostacolo tecnico più difficile che devi affrontare per garantire che i giochi vengano rilasciati quando ne hai programmato la pubblicazione?
Giorgi: La più grande sfida tecnica che abbiamo affrontato di recente è stata monitorare efficacemente il carico durante i lanci soft rispetto ai carichi che ci aspetteremmo durante il periodo di go-live.
Katya: Dal punto di vista dello sviluppo, uno degli ostacoli tecnici più difficili con cui dobbiamo confrontarci in Silverback Gaming è garantire che i giochi vengano rilasciati nei tempi previsti e gestire le dipendenze e i problemi tecnici imprevisti durante lo sviluppo. Ciò include il debug, l'ottimizzazione, i test di compatibilità tra diverse piattaforme, la risoluzione di eventuali problemi dell'ultimo minuto che potrebbero verificarsi e, ovviamente, la certificazione del gioco.
Il coordinamento tra i team di sviluppo e una gestione efficace del progetto sono cruciali per superare questi ostacoli e rispettare le scadenze di rilascio. Inoltre, è importante notare che i laboratori di certificazione possono spesso essere molto occupati, in particolare durante i periodi di punta, il che può comportare processi di certificazione prolungati, soprattutto quando si certifica per la prima volta.
Questa esperienza passata di potenziali ritardi è un fattore che consideriamo quando pianifichiamo la nostra tabella di marcia, consentendo ulteriore tempo di buffer per far fronte a eventuali ritardi imprevisti nel processo di certificazione.
Iryna: Siamo fortunati ad avere un team così proattivo che lavora duramente per garantire un prodotto di alta qualità garantendo continuamente che la nostra tecnologia sia solida e aggiornata. Anche se di tanto in tanto possono verificarsi alcuni ostacoli tecnici, i nostri processi si sono evoluti per garantire che ciò si verifichi raramente.
Cosa puoi rivelare sulla roadmap di sviluppo per il resto del 2024?
Iryna: Il nostro portafoglio in crescita darà priorità alla varietà per tutto il resto dell'anno, con particolare attenzione al rilascio di giochi di famiglie diverse. Ovviamente, la nostra serie Hold and Win rimane un'aggiunta chiave al nostro ampio portafoglio e, come hai visto con la nostra recente uscita, Clover Charm, la meccanica Hit the Bonus ha migliorato il gameplay e senza dubbio rafforzato l'esperienza complessiva del giocatore.
Quindi, questa è una parte della creazione complessiva del gioco che possiamo tenere a mente: evolvere il portafoglio Hold and Win e integrare nuovi colpi di scena all'interno delle nuove famiglie di giochi.
Katya: Per motivi di riservatezza, al momento non è possibile rivelare dettagli specifici sulla roadmap di sviluppo per il resto del 2024 a causa di alcuni accordi di esclusività in corso.
Tuttavia, si può notare che la tabella di marcia sarà probabilmente dinamica e soggetta ad aggiustamenti in base alle tendenze del mercato, al feedback dei partner e alle priorità interne.
Gli sforzi si concentreranno sulla fornitura di contenuti di alta qualità che siano in linea con gli obiettivi strategici e soddisfino le esigenze in evoluzione dei nostri partner e del nostro pubblico. Il nostro motore con jackpot progressivo, la serie di giochi di slot, il progetto crash game e altri giochi con meccaniche di gioco con marchio interno fanno parte di ciò che abbiamo preparato per i nostri partner e fan.
Inoltre, manteniamo un pacchetto di concetti di gioco già pronti, funzionalità di gioco e modelli matematici per rimanere il più flessibili possibile. Ciò ci consente di colmare rapidamente eventuali lacune sulla tabella di marcia e di adattarci al cambiamento delle priorità o delle opportunità di mercato.
Giorgi: Anche se non posso rivelare dettagli specifici, posso assicurarti che la nostra tabella di marcia di sviluppo per il resto del 2024 è ricca di entusiasmanti aggiornamenti di contenuti e nuove funzionalità progettate per deliziare i nostri giocatori.
SPRIBE innova ed espande continuamente la nostra offerta di giochi per fornire un'esperienza di gioco dinamica e coinvolgente. Nel corso dei prossimi 12 mesi continueremo ad aggiungere funzionalità e gamification sempre più interessanti per continuare a rivoluzionare il modo in cui i giocatori giocano online.
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