Impulso

Sport Generate: battere il tamburo

Il CEO Simon Westbury fa il punto sulla posizione di Sport Generate nella sua traiettoria di sviluppo e condivide alcuni dati che fanno sollevare le perplessità sulle prestazioni dei prodotti del fornitore.

Qual è la sfida più grande di Sport Generate in questo momento?

La vera sfida per noi è creare slancio attraverso tre diversi prodotti. Lo paragono all'avvio di una macchina. Accendere il motore e avviare l'accensione al mattino è il momento in cui lavora di più.

Quindi, una volta avviata l'auto, passare da 10 a 10 miglia all'ora è la parte più difficile, ma passare da 20 miglia a XNUMX miglia all'ora è più facile. Attualmente sto guidando tre auto separate con il team di vendita e alcune sono un po' più avanti delle altre. In un mondo perfetto tutti avrebbero lo stesso slancio ma questa non è la vita, la vita non è perfetta.

Chi mi conosce sa che non mi accontento mai. Se distruggiamo o non distruggiamo obiettivi, non sono felice. Ho letto su LinkedIn di Sir Alex Ferguson che pretende ogni giorno un certo livello in allenamento. Non siamo in una brutta posizione a Sport Generate, ma il mio appetito insaziabile è quello di andare avanti.

Come procede lo sviluppo del prodotto?

Stiamo aggiungendo nuove funzionalità per gli eSport, inclusi widget e integrando alcuni fornitori di statistiche esterni per arricchire quello che ritengo sia il prodotto di eSport dal design più bello sul mercato. I feed di eSport e quote sono un ambiente in cui dobbiamo acquisire più dati ufficiali, il che significa parlare con fornitori di dati ufficiali per arrivare a un accordo reciprocamente vantaggioso.

Si tratta meno di una sfida sul prodotto e più di una sfida relativa ai dati ufficiali e alle grandi aziende che spendono molti soldi per i diritti sui dati, quindi dobbiamo trovare un modo per lavorare in modo costruttivo con loro. Abbiamo un ottimo prodotto di base e stiamo collaborando con Sportradar e Genius Sports per espandere il nostro feed di quote per gli operatori partner.

Stiamo rivendendo loro i nostri contenuti interni ed esclusivi Cyber ​​Masters e i nostri marchi Rocket Masters Cup, mentre Volta di EA Sports verrà sostituito da un nuovo formato chiamato Rush nel prossimo FIFA 25 che sarà interessante.

Che impatto hanno questi prodotti sui profitti?

L'altro giorno stavamo esaminando alcuni dati e, anche se so che queste cose sono noiose e sembrano un'immagine di vendita - non è pensata - ma attraverso la rete dei nostri clienti più grandi, forniamo il 18% degli eventi ma rappresentiamo il 52% degli importi delle scommesse e il 46% del GGR.

E non stiamo nemmeno parlando di numeri piccoli. Non posso dare numeri precisi ma in termini di importo scommesso si parla di oltre 200 milioni di euro da gennaio in tutta la rete. Ne stiamo rappresentando oltre il 50% solo per il 18% degli eventi.

Dobbiamo davvero essere là fuori a suonare il tamburo creando quello slancio di cui ho parlato.